Tirols Rinderzucht ist fit für die Zukunft

Mit der neuen Genossenschaft wollen Tirols Rinderzüchter den Herausforderungen der Zukunft gestärkt begegnen. Drei Zuchtverbände und vier Tochterfirmen haben sich zu einer großen Genossenschaft zusammengetan.

Bei der Fusion spielten mehrere Personen eine Schlüsselrolle, darunter LK-Präsident Josef Hechenberger, aber auch Tierzuchtdirektor Rudolf Hußl. Im Folgenden spricht Hußl mit den Landwirtschaftlichen Blättern über den zwei Jahre dauernden Fusionsprozess.
 

LWB: Warum war der Schritt der Fusion notwendig?
Hußl: Notwendig war er nicht unbedingt. Wir haben Unternehmen zusammengeführt, wobei jedes für sich vollkommen gesund war. Nur die Rahmenbedingungen ändern sich. Wir wollen uns mit unseren Strukturen rechtzeitig auf die kommenden Änderungen für die Zukunft vorbereiten.

Was sind die größten Herausforderungen an die Tierzucht für die Zukunft?
Hußl: In der ganzen tierischen Produktion gibt es wirklich viele Herausforderungen. Da ist einmal der Zuchtfortschritt. Wir stehen in Konkurrenz zu den Organisationen in den Nachbarländern. Es ist notwendig, Zuchtfortschritt zu erzielen und neue Züchtungstechnologien anzuwenden, um im Zusammenhang mit dem Zuchtviehexport konkurrenzfähig zu bleiben. Eine große Herausforderung sind auch die Bereiche Tierwohl und Tierhaltung. Kleine Organisationen sind mit den Aufgaben, sich am Markt zu präsentieren und in der Beratung tätig zu sein, vollkommen überfordert. Das kann man im großen Verbund wesentlich leichter und effizienter machen. In Tirol ist es doch auch so, dass wir bestrebt sind, Regionalität zu leben, regionale Produkte am Markt anzubieten, regionale Qualitätsprogramme auch im Fleischbereich zu etablieren und weiter auszubauen. Im großen Verbund tun wir uns wesentlich leichter, etwas zu platzieren, als jeder für sich.

Wer hatte Schlüsselrollen im Fusionsprozess inne und worin bestanden diese?
Hußl: Schlüsselrollen haben mit Sicherheit Landesrat Josef Geisler und LK-Präsident Josef Hechenberger gespielt, die den Anstoß gegeben haben. Genauso wichtig waren alle Mitglieder im Kernteam mit den drei Verbandsobleuten von Rinderzucht, Braun- und Grauvieh sowie LK-Präsident Hechenberger und meiner Person. Hier war sehr schnell die tiefe Überzeugung da, dass das Projekt eine gute Sache ist, vom Ziel her hat es nie Zweifel gegeben. Das war sehr wichtig, als man dann in die Breite gegangen ist und zusätzliche Kreise informiert und eingebunden hat. Es war unheimlich wertvoll, dass die Leute aus dem Kernteam immer geschlossen hinter der Sache gestanden sind. Bewundernswert ist für mich Erich Scheiber, der sich dieser Herausforderung der Veränderung mit 87 Jahren gestellt hat. Er hat sich hingestellt und gesagt: "Wir sind dafür!" Genauso muss ich sagen: Hut ab und danke an die Führungskräfte aus dem Mitarbeiterstab. Das ist top über die Bühne gegangen. Gott sei Dank ist das so und für mich persönlich war es auch ein Highlight, dass wir das bei den Mitarbeitern so gut hinbekommen haben.

Wo und wie bleiben die Rasseblöcke autonom?
Hußl: Es ist so geregelt, dass nur Funktionäre der jeweiligen Rasse über die Definition des Zuchtzieles und über das Zuchtprogramm entscheiden. Wir erhalten damit auch die Ehrenamtlichkeit in den örtlichen Viehzuchtvereinen. Das Zuchtprogramm sollen Grauvieh, Braunvieh, Fleckvieh usw. selbst entscheiden. Das gesamte Backoffice, Verwaltung, Marketing, Außenauftritt usw. wird jedoch in eine gemeinsame große Organisation ausgelagert, um stark aufzutreten. Ich glaube, uns ist hier eine sehr gute Symbiose zwischen Eigenständigkeit im Zuchtbereich und gemeinsamem Auftreten nach außen in anderen Bereichen gelungen.

Was sind die wichtigsten Ziele der neuen Genossenschaft?
Hußl: Das zentrale Ziel ist es, den Tiroler rinderhaltenden Betrieben zu erschwinglichen Preisen optimale Dienstleistungen anzubieten. Wir sehen die neue Genossenschaft als reinen Dienstleistungsbetrieb für die Rinderhalter in Tirol. Die Herausforderungen sind sehr breit aufgestellt: von Zucht über Leistungsprüfung hin bis Klassifizierungsdienst, Wasseranalysen und Viehvermarktung. Auch der internationale Rindermarkt bringt Neuerungen, denen man in einer größeren Einheit besser begegnen kann.

Wo liegen hier die Aufgaben?
Hußl: Speziell im Besamungssektor sind wir damit konfrontiert, dass private Investoren, die an sich nicht aus dem Rinder- oder Tierzuchtbereich kommen, in technologische Entwicklungen investieren, Patente anmelden und dann am Markt groß bewerben. Wir haben das Glück, dass im zentraleuropäischen Raum, sprich in Österreich, Süddeutschland usw., die Besamungsstationen wirklich in Händen der Bauern sind. Wir müssen uns dem Wettbewerb stellen und konkurrenzfähig bleiben. Das können wir gemeinsam im Verbund sicher besser machen.

Schlagwort "Big Data im Kuhstall": Eine große Herausforderung ist auch, die Datenhoheit über die Informationen zu den Tieren im eigenen Stall zu behalten.
Hußl: Wir sind gefordert, hier am Ball zu bleiben. In der Zusammenführung mit dem LKV verfügen wir mit den Zucht-, Leistungs-, und Gesundheitsdaten von unseren Tieren über einen sehr wertvollen Schatz, den wir im großen Verbund besser nutzen können. Insgesamt geht es darum zu schauen, dass die Zucht langfristig in bäuerlicher Hand bleibt. Das funktioniert im großen Verbund wesentlich einfacher, der einzelne hat da keine Chance.

Aufsichtsrat „Rinderzucht Tirol eGen“
Vorsitzender Ök.-Rat Kaspar Ehammer
Stv. Vorsitzender Ing. Thomas Schweigl
Aufsichtsrätin Andrea Friedle
Aufsichtsrat Ing. Josef Hechenberger
Aufsichtsrat Ök.-Rat Alois Huber
Aufsichtsrat Ing. Martin Kapeller
Aufsichtsrat Hansjörg Landmann
Aufsichtsrat Stefan Lindner
Aufsichtsrat Ök.-Rat Hannes Partl
Aufsichtsrat Viktor Pischl
Aufsichtsrat Hans Pittl
Aufsichtsrat Ök.-Rat Jakob Prantl
Aufsichtsrat Markus Schwaighofer
Aufsichtsrat Wolfgang Wahrstätter

Hauptamtlicher Vorstand - Bereichs- bzw. Zuchtleitung
Vorsitzender Ing. Christian Straif

• Unternehmensleitung
• Gesamtleitung Administration und Kommunikation
• Finanzen und Personal
• Zuchtleitung Fleckvieh
• Geschäftsführung EuroGenetik

Stv. Vorsitzender Dipl.-Ing. Reinhard Winkler MSc

• Gesamtleitung Leistungskontrolle und Qualitätssicherung
• Prüfstelle Labor Rotholz
• Klassifizierungsdienst
• EDV und Dienstleistungsservice
• Zuchtleitung Braunvieh und Original Braunvieh
• Geschäftsführung ARGE Braunvieh Austria
• Geschäftsführung AlpenGenetik

Vorstand Ing. Bruno Deutinger

• Gesamtleitung Vermarktung und Logistik
• Marktleiter Vermarktungszentrum Rotholz
• Leitung Samendepotstelle Rotholz
• Zuchtleitung Holstein und Jersey
• Logistik

Vorstand Ing. Raphael Kuen

• Bereichsleitung Zuchtviehvermarktung
• Zuchtleitung Tiroler Grauvieh
• Marktleiter Agrarzentrum West
• Geschäftsführer ARGE Tiroler Grauvieh
• Stierstation Birkenberg

Vorstand Ing. Michael Wurzrainer

• Bereichsleitung Schlacht- und Nutzviehvermarktung
• Qualitätsfleischprogramme
• Arbeitskreise Mutterkuhhaltung, Tiroler Kalbl und Schweine/Ferkel
• Leitung Tiroler Vieh Erzeugerge meinschaft
• Produktmanagement Bio Arge Rind Österreich

Vorstand Dipl.-HLFL-Ing. Dipl.-Päd. Christian Moser

• Bereichsleitung Kommunikation und Herdebuchführung
• Öffentlichkeitsarbeit
• Leitung Herdebuchstelle
• Zuchtleitung Generhaltung und Fleischrinder
• Geschäftsführung Tiroler Wildtierhalterverband